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人力资本是以多种方式定义的，例如劳动力拥有的技能，被视为一种资源或资产。健身部门在过去的几十年里发展迅速，现在是欧洲第1大参与运动，有将近6000万名会员，估计有650000人。无论你拥有一家健身俱乐部还是100家，成功的关键都是人，而从整个CEO的领导力，到健身场和后台，都是从领导力开始的。这本书的目的是把管理中的人元素更多地聚焦于健身和活跃的休闲部门。
专家力荐 5
序一 11
序二 13
第 一部分 总述
第 1章 人力资本的主题 18
第 2章 仆人式领导的七种困境：让ling导者重新适应的模式 36
第3章 人力是关键 62
第4章 企业文化：企业的灵魂 80
第5章 科技与人力资本：工作新时代 94
D二部分 关于健身行业特性的章节
第6章 人们为什么会从事健身行业 118
第7章 如何吸引、选择、留住you秀的团队并运用他们的天赋 138
第8章 健身和休闲产业未来的人力资本 158
第9章 投资工作场所健康促进策略的回报 176
第 10章 醒醒吧，这一切都和技能有关 192
附录 案例研究
案例研究1：PureGym
学习与发展之路 228
案例研究2：SoulCycle
提问恰当的求职面试问题 238
案例研究3：莱克西·格利菲斯
情商（EI）的重要性 240
案例研究4：The Gym集团互帮互助 244
案例研究5：Bioritmo集团
企业文化——南美一liu健身公司的改变 248
案例研究6：德国的健身教育与培训
一个独特的体系 258
案例研究7：罗马尼亚World Class
年轻、快速发展环境中的人力资本 270
案例研究8：McFit
zui多的职位需求：3 000个jiu业机会 280
作者简介 282
EuropeActive，Wellness基金会与黑盒子出版社简介 288
